Regnskapshuset Rett Vest ble etablert for å utfordre det vi mente var en stillstand i bransjen. Nye verktøy og programmer forenkler regnskapsføringen og gir deg bedre kontroll i hverdagen, men alt for mange jobber fortsatt etter gamle metoder. Rett Vest er bygget på verdiene “enkelt, smart og effektivt”. Vi ser på den totale virksomheten og utforsker mulighetene bak tallene som igjen bidrar til verdiskapning for deg og din bedrift.
Ageras innhenter kontinuerlig anmeldelser fra brukere angående selskaper. Anmeldelsene er basert på 5 forskjellige parametre, som i etterkant blir lagt sammen til en helhetlig anmeldelse.
Jeg synes Tor-Erik hos Rett Vest har vært en positiv opplevelse. Han er på ballen, tar kunden på høyeste alvor, og gir gode råd når man spør.
Det man må ta med i betrakting når man velger regnskapsfører, er at de store bedriftene gjerne har mange ansatte og mye kompetanse; men de ansatte er fortsatt bare ansatte. De har ikke egen bedrift der de tenker hvordan de skal forvalte egne penger via investeringer etc. Og slik sett er det bedre å velge en liten fremadstormende som Rett Vest AS. For han er i samme båt selv. Han ser det kommer inn penger til sitt eget selskap, og han ønsker å forvalte de best mulig.
Det jeg tror hemmer bedriften er navnet. Det er et morsomt navn for de hippe. Men for de konservative, så tror jeg at et navn som Rett Vest AS, får de til å tenke at dette er en spøkefugl de ikke ønsker skal forvalte deres' interesser. Så jeg tror han går glipp av mange kunder kun pga navnet. Og han holdt på å gå glipp av meg og pga det. Hadde det vært alle andre fag enn penger, så hadde jeg ikke tenkt tanken engang. Men når det kommer til å bestemme seg for en "partner" som skal ha full innsikt i kontoer og regnskap, så tenker man gjerne "Er dette en seriøs pålitelig bedrift som faktisk kaller seg Rett Vest, eller er det en ungdom som synes det var veldig morsomt"
Men mitt råd er: Se forbi det. Tor-Erik Olsbø er en meget flink mann. Og han hjelper til alle døgnets tider, og man kan spørre han om alt.
